济南三星灯饰有限公司，灯饰领域内细分行业——户外照明企业中的领导品牌，从2003年开始实施股权激励，前后4次，中层以上流失率为零，每年以30%的速度发展，目前已发展成为集户外照明、食品生产、化工生产多产业的大型集团。老板贾总42岁创业，52岁退休，退休10余年，公司越做越好！第一次股份改造只是为了感恩合伙创业者，根本不懂什么增资扩股，股权改革；第二次是为建立核心团队，把总监以上的人纳入进来；第三次是为建立精英核心团队，把经理以上的人也纳入进来。

 

通过实施股权激励、公司内部创业、各子公司独立核算、自负盈亏、自主经营，首星集团不断壮大，目前已经有四个子公司，营业额持续增长。

 

2003年，贾总决定，把股份分一点给创业元老，贾总说：当时的想法就是，创业时那么困难，大家都相互支持，企业经营好转的时候，应该让大家共享企业的收益。这是三星灯饰的第一次股权激励，为了感谢创业元老没有离开公司！这次的股权激励相对简单粗糙，但却为三星灯饰打下了一个良好的基础。

 

2005年，公司第二次分红时，这些创业元老考虑到不能白拿公司的股份，毕竟企业的投资是贾总出的，虽然这几年也付出了，但也拿了工资，所以现在真拿到了股份，也需要自己拿出真金白银来投到公司。就这样，2005年，几位创业元老投钱进了公司，真正把自己定位成了企业股东。 

 

2007年，三星灯饰实施了第二次股权激励，此次股权激励主要是面向公司的核心团队，也就是总监级别以上的人员，更大范围的员工成为了公司的股东。让有能力的人留在公司，把既有能力、又与企业价值观一致的人变成公司的股东，企业不是哪一个人的，谁有能力带领企业走的更远，就要让谁来带领！这是三星灯饰秉承的理念。第二次股权激励，为企业培养了数位企业的中流砥柱，现在，第二次股权激励的对象已成为独挡一面的公司一把手。

 

2014年，三星灯饰实施了更加广泛的第三次股权激励。前两次股权激励都是三星灯饰自己摸索着做的，这次三星灯饰找到了泰山管理学院来制作系统的股权激励方案，更加规范，并能够持续适应公司发展规划的方案。这次方案主要是面向的公司中层管理人员和优秀的基层员工，主要目的也是为了建立企业的人才梯队，也就是培养公司的第三梯队。三星灯饰董事长李总说，我们还将实施第四次，并且计划是未来每两年一轮，真正做到让企业的每一位员工充分享受到企业增长带来的益处。

 

三星灯饰李总在2018年12月泰山管理学院股权方案班上分享了三星灯饰股权激励的经验，他提到，股份制改造是把双刃剑，利用不好可能会对簿公堂，因此一定要找专业的人来做。在改造的过程中，我也走过很多弯路，直到遇到了马院长，我才真正了解了什么是股权激励，在院长的帮助下，除了股权激励，我们还实行了自主经营，我发现两者结合真的是一个法宝，通过先让每一个子公司自负盈亏、自主经营，然后我再用增量绩效、增量配股来实现业绩增长。