有同学问“怎么学管理，怎么做透管理”。
我认为管理最基本的一个逻辑，最底层的一个东西，就是要了解人性。如果你把人性看透，很多管理理论你不需要去学，因为所有的管理理论都是在对人性的假设的基础上建立起来的。比如经济学假设人是自私的，人是理性的。管理学也是假设人是自私的，人是理性的。所以，我们把人性看透，就简单多了。
放开经营权带来了什么
四十年前，中国所谓的改革开放，我不知道你们怎么理解，我理解的改革开放的本质就俩字“放开”，放开什么呢？对，放权，放什么权？经营权。在农村把土地的经营权给了农民；在城里允许厂长承包企业，相当于把企业的经营权给了厂长。所以，改革开放四十年，是从放开经营权开始的。
那么，经营权是什么？和产权有什么关系？放开经营权带来了什么结果？经营权并不是真正的权利，它只是产权中的一部分权利，完整意义上的产权包含对财产的所有权、占有权、支配权、使用（经营）权、收益权和处置权。我们看四十年前的改革开放，实际上只是给了人们经营权这一个权利。
如果你了解历史，你一定会知道，四十年前我们天天喊共产主义，但是有用吗？很多人都吃不饱饭，甚至曾经天天都有饿死的人。改革开放只解决了一个事，放开经营权，在农村就是把土地的经营权分给了农民，就这一个事，并没有多给农民一点生产力，多给农民一把锄头、镰刀，其他什么都没有给，农民当年的粮食就吃不完，出现了卖粮难，你说生产力从哪里来的？农民的积极性从哪里来的？农民的动力从哪里来的？我不知道大家思考过这个背后的逻辑没有？
人性最底层为什么是自私
如果你思考过，你一定会发现这背后其实是对人性的了解和运用。人性中最底层、最基本的一点就是人性的自私，用文雅一点的说法我们可以称其为是“自利”。人的自私性是真实存在的，我们不要用对错来讨论人性，我们只能用顺应人性还是对抗人性来分析人类社会中的一切活动。
人的本能是必须要保证自己先活着，活着是作为人在世上第一要考虑的事情，人类生存的本能注定了人性中最底层、最基本的本性是私欲，就是对物质的占有，也叫对产权的占有。你看看你家养的小狗，你多给它点东西，它要是吃不完，是不是一定会把它吃不完的东西放到它的狗窝里头？它要留着下次吃。人也是这样，为了自己的生存，为了自己活着，他必须本能的对资源进行占有。这种天然的对资源的占有其实就是产权。比如，你们为什么想要买房子？买房子的本质是什么？你们想买黄金的本质是什么？本质上你们还是为了对产权的占有，为什么要占有？第一，你要活着；第二，未来想更好的活着。
人性决定了管理的底层逻辑
知道了人性最底层是什么，是不是就可以明白经营企业给员工做激励应该遵循的底层逻辑了？是的，我们经营企业、激励员工背后真正的本质就是让你的员工拥有企业的部分产权，或者说把你的产权开放一部分给他们，就这么简单。
当然，你开放的产权越多越好，越能激发活力和潜力，让企业有创新能力和发展能力。比如改革开放后，在城里，企业厂长有了企业的经营权，效果马上很好，后来又慢慢提升，让管理层可以收购这家企业，就相当于把经营权转为了所有权。就这样，产权开放越来越多，我们企业的发展也是大家有目共睹的。但是，在农村，就没有开放更多的产权，现在农民还是只有经营权，最多多了一个虚头巴脑的东西，叫“土地可以流转”了，也只不过是经营权可以买卖了，现在农民还是没有真正意义上的产权，我认为这是农村存在的最大的问题，也是农村很难有大发展的最重要的原因之一。农村的问题我们先不考虑，这里我只是用企业和农村因为产权开放程度不同带来的不同结果，通过对比，我们不难发现产权开放的重要。
结语
所以，现在越来越多的老板开始意识到在企业管理中顺应人性的重要，意识到要激发员工活力和潜力的最好的方法是尽可能多的开放产权，所以越来越多的企业开始运用股权来激励员工，让员工从员工的身份转换为老板的身份，很多企业也都都收到了非常好的效果。
了解人性可以让管理事半功倍，了解人性的管理会让企业越走越远。
——根据马方院长直播整理
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